Törekedjen a termelési osztály belső önvizsgálatának--javítására
2022. március 19-én Zhongzheng Tian belső önellenőrzést végzett a gyártási osztályon, és részletes ellenőrzéseket és kérdéseket végeztek az értékesítési osztály és a minőségügyi osztály képviselői. Összesen 15 szabványos belső ellenőrzési dokumentum, több mint 30 kérdés került megfogalmazásra, valamint átfogó és részletes egyeztetés és megértés történt.
A belső ellenőrzés a következőket tartalmazza:
"WI-RS-03 hőmérséklet- és páratartalom-kezelési specifikáció",
"WI-RS-15 6S Management Specification",
"ZZT-QP-07 Információs kommunikáció kezelési eljárás",
"ZZT-QP-38 Megrendelés gyártási szállítási kezelési eljárás",
"ZZT" -QP-14 Gyártási folyamatkezelési eljárás,
WI-GC-02 Átdolgozási és javításkezelési specifikáció,
ZZT-QP-13 Berendezés- és létesítménykezelési eljárás,
WI-GC-03 Szerszám- és rögzítéskezelési specifikáció,
WI-GC-04 berendezés-karbantartási specifikáció,
WI-SC-48 Rugószerszám-kezelési specifikáció,
ZZT-QP-19 Termékazonosító és nyomon követhetőség-kezelési eljárás,
ZZT-QP-08 Mérnöki változáskezelési eljárás,
WI-GC-35 Mintakezelési specifikáció "
WI-SC-49 Tavaszi gyártás-megelőzési keveréskezelési specifikáció
"WI-QA-12 Cpk Management Standard specifikáció".
Tudjuk, hogy a termelésirányítás fontossága az, hogy a munkavállalók kevesebb negatív energiát, nagy lelkesedést, alacsony fluktuációt kapjanak, és sajátjuknak tekintsék a céget. Gyorsan érlelje ki a jó projekteket, és terjesszen ki újakat. Valósítsa meg a vállalat projektjeinek diverzifikációját, és a munkatársak egységesek. A termelésirányítás egy termelésirányítási rendszer felépítésének, felülről lefelé irányuló irányítási rendszer létrehozásának képessége, az egyes részlegek és személyzet felelősségének tisztázása,
Javítsa az emberek megértését a biztonsági munkával kapcsolatban, ami elősegíti az egységes telepítést, a munkamegosztást és az együttműködést, valamint a biztonságirányítási munka egységes befejezését. A múltban megváltoztatta az egyetlen cselekvés és a tisztázatlan felelősség állapotát, ezért különösen fontos az átfogó kapcsolatkezelési rendszerek készletének kialakítása.
1. Az értékesítési osztály értékesítési terve, a műhely termelési kapacitása és a vezérigazgatói vélemény szerint felelős a társaság éves és havi termelési tervének megszervezéséért és elkészítésének szervezéséért.
2. Felelős az anyagok és a különböző gyártástechnikai és gazdasági mutatók megfogalmazásának megszervezéséért.
3. A vállalat éves és havi termelési tervének követelményei szerint szervezze meg a műhely megvalósítását, és haladéktalanul ragadja meg a termelési műveletek előrehaladását.
4. Felelős az egész vállalat termelésütemezési munkájáért, termelésütemezési értekezletek rendszeres lebonyolításáért, a termelési mérleg megszervezéséért, a kvótagazdálkodás erősítéséért, a fogyasztás csökkentéséért, a munkaerő-termelés hatékonyságának javításáért, a termelési feladatok szigorú fajta-, mennyiségi követelményeknek megfelelő elvégzéséért, minőség, szállítási idő, biztonság stb.
5. Az állam és a felettes illetékes osztály által kihirdetett vonatkozó szabályzatok szerint megfogalmazni a társaság biztonsági termelésének irányítási standardjait és előírásait, valamint különböző részlegeket szervezni a nem biztonságos rejtett veszélyek biztonságtechnikai szervezeti intézkedési terveinek és fejlesztési intézkedéseinek kidolgozására, valamint felügyeletére és ellenőrzésére. őket.
Felelős a társaság éves és havi termelési tervének megszervezéséért, összeállításáért az értékesítési terv, a műhely termelési kapacitása, valamint a vezérigazgatói vélemény szerint. A gyártásvezető munkaköri tartalma:
1. Vezeti a minőségirányítási rendszer kialakítását és fejlesztését, megszervezi a megvalósítást, felügyeli és ellenőrzi a termelési minőségbiztosítási rendszer működését;
2. Kövessen lépést a gyártási folyamat minőségi állapotával, koordinálja a kommunikációt és az együttműködést a különböző részlegek között, és haladéktalanul oldja meg a gyártás során felmerülő problémákat;
3. Megszervezni a megvalósítást, felügyelni és ellenőrizni a gyártási folyamatban a különböző folyamatokat, minőséget, felszerelést, költséget, output mutatókat stb.;
4. A gyári karbantartó részleg vezetése és irányítása a gyár alapfelszereléseinek karbantartása érdekében annak biztosítása érdekében, hogy a gyártási hely megfelelően lehessen termelni és a berendezések jó állapotban legyenek;
5. A beosztottak munkáját utasítja, felügyeli, ellenőrzi, elsajátítja a munkahelyzetet és a vonatkozó adatokat;
6. Az éves termelési feladatok átfogó egyensúlyozása, havi termelési tervek megfogalmazása és kiadása a kiegyensúlyozott termelés elérése érdekében;
7. Ismeri az ISO-9001 és ISO-14001 rendszerkövetelményeket.
A termelési felügyelő munkaköri kötelezettségei
1. A vállalat különféle erőforrásainak rendszerezése/mozgósítása, a termelési terv ütemezett és minőségi teljesítése;
2. Az osztály sajátos helyzetének megfelelően összehangolja a termelési terv és a működési terv különbségét;
3. Figyelemmel kíséri a gyártás előrehaladását, időben koordinálja és megoldja a rendellenességet, és szükség esetén jelentést tesz az alelnöknek;
4. Ellenőrzi a termelési terv teljesítését, felülvizsgálja és jóváhagyja a vonatkozó benyújtott termelési jelentéseket.
5. Figyelemmel kíséri a napi termelés minőségi rendellenességeit, valamint felügyeli a balesetkezelési és -elhárítási intézkedéseket;
6. Segítsen az illetékes osztályoknak a nem megfelelő termékek okainak kivizsgálásában és megfelelő kezelésében;
Napi munka:
1. Szigorúan hajtsa végre a vállalat szabályait és előírásait, és érje el a megfelelő jutalmakat és büntetéseket.
2. Irányítja a termelési részleg teljes munkáját, megszervezi és felügyeli a termelési részleg személyzetét a feladatkörön belüli különböző feladatok maradéktalan elvégzése érdekében, valamint a termelési osztályon belül az egyes beosztások feladatait.
3. A vállalat fejlesztési stratégiai tervének megfelelően innovatív módon alakítsa át a műhelygyártó berendezések gyártási kapacitását és gyártási folyamatát a jövőbeni termelési igények biztosítása érdekében.
4. Időben tanulja meg és egészítse ki a gyártástechnikai képességeket a gyártási folyamat technikai problémáinak megoldására.
5. Gyűjtsön össze gyártástechnikai adatokat a különböző felektől, és javítsa a gyártástechnikai működési képességet.
6. Gyakran kommunikáljon az alkalmazottakkal, hogy elsajátítsa pszichológiájukat.
7. Elemezze és mutassa be a munkavállalók által előterjesztett racionalizálási javaslatokat.
8. A munkavállalók szubjektív kezdeményezőkészségének ápolása, tulajdonos- és felelősségtudatuk erősítése, a munkavállalók vállalkozó szellemének motiválása, kiemelkedő tehetségek kiművelése és kiválasztása, munkavállalói képzések rendszeres megszervezése, a dolgozói termelési készségek erősítése, a dolgozói munka hatékonyságának javítása.
9. Megszervezni a termelési osztály dolgozóinak teljesítményértékelésének lebonyolítását.
10. Beosztott munkában vitás kérdések elbírálása.
11. Koordinálja a kapcsolatot a termelési részleg és a vevők, valamint a vállalat érintett részlegei között.
12. Fogadja el a vevőktől vagy a vállalat más részlegeitől a termelési részleg alkalmazottaihoz intézett panaszokat, és a vizsgálat után haladéktalanul kezelje azokat.
13. Időben és pontosan adja át a felettesek utasításait.
14. A cégvezetők által megbízott egyéb feladatok elvégzése. 2. Felelős az anyagfelhasználási kvóták és a különböző gyártástechnikai és gazdasági mutatók kialakításának megszervezéséért.
Ezzel a belső önvizsgálattal a kívülről feltört tojás táplálék, belülről feltörve az élet! Ugyanez igaz a vállalkozásokra is. A kívülről való kitörés nyomást jelent, a belülről való megtörés pedig növekedést. Vedd meg a kezdeményezést a kihívásokkal való szembenézésben, és kezdeményezz a nehézségek leküzdésében, a növekedésben és az újjászületésben. Belső önvizsgálat, kormányzásra törekszünk!